【ビジネス思考で読み解く古典物理学】現代のAIには実現できない「発見の力」

2025年7月18日ビジネス系記事

はじめに

17世紀に確立された古典物理学の歩みをなぞると、現代のビジネスやAI活用にも通じる“発見力”と“モデル構築力”の重要性が見えてきます。

今回は、古典物理学の主な発見を、ガリレオ、ケプラー、ニュートンといった科学者たちの業績に沿って振り返りながら、その思考法が現代ビジネスにどう応用できるのか、またAIに再現できるのか？という視点で読み解いていきます。

1. ガリレオ・ガリレイ：観察と相対性の発見

ガリレオ・ガリレイ（1564–1642）は、「物体の落下速度は重さに関係しない」という実験結果で、自然界の法則が直観や常識と異なることを示しました。

また、運動についての深い洞察も残しています。特に重要なのが以下の2点です：

慣性の原理：「外から力が加わらない限り、物体は等速直線運動を続ける」
相対運動の原理（ガリレイの相対性原理）：「一定速度で動いている物体について、それが動いているのか止まっているのかは、外部基準がなければ区別できない」

🚅 新幹線の車内で静かに座っているとき、動いている実感がないのと同じです。

この発見は、後のニュートン力学やアインシュタインの相対性理論にも繋がる、「運動の本質とは何か」を考える重要な視点でした。

2. 円運動モデル：ケプラー以前の「完璧な理論」

プトレマイオス（2世紀）

地球を宇宙の中心とする天動説を唱えました。
惑星の複雑な動きを「円に円を重ねる（エピサイクル）」ことで説明しました。

コペルニクス（1473–1543）

太陽中心の地動説を復活させました。
しかし、惑星の軌道は依然として「円」でなければならないと考え、複雑な補正を残しました。

当時の思想では、「天は完全な存在」であるため、円運動こそが宇宙の秩序を表すと信じられていたのです。

📌 結果として、観測データに無理に理論を合わせる“帳尻合わせの科学”が続いていました。

3. ヨハネス・ケプラー：円から“楕円”への革命

ケプラー（1571–1630）は、天文学者ティコ・ブラーエの観測データをもとに、惑星の軌道が楕円であることを突き止めました。

🔭 ケプラーの三法則（要約）

惑星は太陽を焦点とする楕円軌道を描く
惑星と太陽を結ぶ線が、単位時間に描く面積は常に一定
惑星の公転周期の2乗は軌道の長半径の3乗に比例する

これは、「宇宙の秩序は円ではなく、自然の姿に忠実な形として楕円である」という、人類の宇宙観を根本から覆す発見でした。

🔍 ケプラーの功績は、観測結果に合わせて理論を“補正する”のではなく、**「理論そのものを変えた」**ことにあります。

4. アイザック・ニュートン：運動の三法則とF = ma

ニュートン（1642–1727）は、ガリレオの慣性の考え方とケプラーの軌道理論を統合し、あらゆる物体の運動を支配する「力」の法則を確立しました。

⚙ ニュートンの運動の三法則

慣性の法則
　物体は外から力が加わらない限り、その運動状態を保つ
運動の法則
　加速度は力に比例し、質量に反比例する
　👉 数式で表すと：F = ma
　（F＝力、m＝質量、a＝加速度）
作用・反作用の法則
　すべての作用には、それと等しく逆向きの反作用がある

📈 F = ma は、現代ビジネスにも応用可能

組織を変えるには「力（F）」が必要
市場が大きく重ければ（mが大きい）、同じ力では動かない
結果（a）を得るには、「力の大きさ」と「働かせる方向」が鍵になる

つまり、ビジネスでも「加速度＝力 ÷ 質量」という視点で戦略を設計することができるのです。

5. この発見はAIにできるのか？

AIが得意なのは、「Fとaの関係を大量のデータから導き出すこと」です。
しかし、AIには次のような限界があります：

「力とは何か」「なぜ動くのか」といった概念の定義ができない
「円ではなく楕円かもしれない」といった常識を疑う発想ができない
「どの変数を重要とするか」を自分で選ぶことができない

つまり、AIは法則を“発見”することはできないのです。できるのは、既存のモデルに基づく予測やパターンの抽出に限られます。

6. ビジネスへの応用：「発見力」が競争力になる

現代ビジネスでも、以下の力がますます重要です：

前提を疑う力（ケプラーのように円を捨てる）
構造をシンプルにモデル化する力（F = ma のように）
行動と結果の因果関係を設計する力（作用・反作用のように）

これらは、AIにもアルゴリズムにも真似できない、「人間の創造力」に他なりません。

おわりに

古典物理学は、自然を理解するための「モデル思考」の原点です。
ガリレオが相対性を発見し、ケプラーが円の呪縛を断ち切り、ニュートンが力を数式で定義したことで、世界は「見えるもの」から「予測できるもの」に変わりました。

私たちも、目の前のビジネスの現象に対して、「どんな力が作用しているのか？」「どうすれば動かせるのか？」という視点で向き合うことが、新しい発見と変革の第一歩となるのではないでしょうか。